Прочитал статью про владельца из Череповца, который открыл три ПВЗ в одном помещении — и сначала подумал: «Ну не может быть, это же хаос, как они всё это разделяют?» — но по мере чтения стало понятно, что это не авантюра, а продуманная стратегия. Автор подробно расписал, как предприниматель разделил пространство: отдельные зоны выдачи, индивидуальные кассовые аппараты, разные вывески и даже ведение учёта по каждому маркетплейсу — Ozon, Wildberries и СберМегамаркет. Особенно впечатлило, что совмещение не просто сэкономило на аренде, но и привлекло больше клиентов: люди видят, что тут «всё в одном месте», и начинают забирать заказы чаще. Узнал, что выручка в итоге выросла не втрое, а почти вчетверо за счёт синергии — и это при тех же фиксированных расходах. Статья Три ПВЗ в одном помещении: что показал опыт владельца из Череповца https://lavkadela.ru/pvz/opyt-vladeltsa-treh-pvz показала, что масштабирование — это не обязательно новые точки в других районах, а иногда просто грамотное использование одного помещения. Теперь сам рассматриваю такой вариант в торговом центре, где свободна подходящая площадь. Чётко, по делу, без воды — именно такой опыт и нужен.