Наш бизнес это проекты по неделям, разные объекты, сложные сметы. Раньше мы считали прибыль на глаз: если деньги пришли - значит, всё хорошо. Но однажды обнаружили, что один из крупных контрактов, который считали успешным, на самом деле ушёл в минус из-за переработок и простоев. CanConsult направил эксперта, который с первых дней начал с пересмотра подхода к финансовой оценке проектов. Он внедрил систему учёта по каждому этапу: подготовка, поставка, монтаж, пусконаладка. Это позволило видеть, где растут затраты, а где - отклонения от графика. Он также ввёл анализ эффективности бригад: сколько времени уходит на аналогичные работы, где есть резервы. Оказалось, что на одном объекте бригада потратила на 40% больше времени из-за плохой координации с другими подрядчиками. Мы начали включать в договоры пункты о штрафах за задержки. А еще, финансовый директор на аутсорсинге https://canconsult.ru/ помог перестроить взаимодействие с закупщиками: теперь мы видим, когда материалы задерживаются, и можем оперативно реагировать. Также впервые внедрили прогноз движения средств по каждому проекту, что дало уверенность в выплатах и позволило избежать кассовых скачков. Сейчас мы принимаем решения на основе фактов, а не ощущений. CanConsult помог нам превратить ремесло в управляемый бизнес.